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集團公司領導調研制鹽單位工作時強調

發揮機制作用 實現創新管理

近日，集團公司黨委書記、董事長、總經理厲煥策在金運制鹽有限公司調研工作時，就食鹽市場放開后如何搞好生產經營工作對制鹽單位提出了要求。

一是狠抓機制創新，推動創新管理。要求領導班子成員要深入一線、親力親為，把以身作則的好作風堅持下去，要用腦、用心、用情工作，創造性地解決工作中出現的問題。二是關心員工福利生活，繼續增加伙食資金投入，做到專款專用，提高監察力度，做到公開公正，把集團公司關心員工生活的好事辦好，讓員工生活順心，工作安心。三是加強對員工的職業技能培養，從挖掘現有人員的潛力入手，培養一專多能的員工。同時，以克服勞動力不足、降低人工成本為出發點，靈活整合人力資源，逐步解決技術人員隊伍弱化等問題。四是抓產能、提質量從源頭抓起。作為集團公司民食原料鹽生產基地，要把生產工作的重點放在制鹵的源頭上，抓源頭就是要加強鹵水的管理看護，沒有鹵水就產不出鹽，海鹽生產環環相扣，在管理上必須明確責與利的關系，做到責任到位，利益跟上，收入向制鹵崗位傾斜，通過工資的杠桿調節作用，達到事半功倍的效果。